bjornhag.se

Om HR - ledarskap och medarbetarskap i svenska organisationer. Medarbetarundersökningar, HR-processer och organisatoriskt lärande
för att stödja och utveckla organisationer.

If you can't treat someone with dignity and respect, then you need to get out!

Publicerad 2017-12-01 11:45:00 i Ledarskap,

Orden är inte mina egna – det är Generallöjtnant Jay Silveria, chefen för Amerikanska Flygvapnets Akademi.

Uttalandet kommer efter att någon skrivit ”Go home n****r” på en anslagstavla. När ledningen får vetskap om incidenten agerar man direkt och samlar samtlig personal och alla studenter. Budskapet på mötet är tydligt: If you can’t treat someone with dignity and respect, then you need to get out. Silveria är tydlig och talar ett direkt klarspråk. Han söker inte syndabockar, han tillsätter inte en kommitté, han agerar direkt i vardagen och ställer både sig själv och hela ledningen, fysiskt, bakom orden. Han säger: "Det bästa sättet att bemöta fruktansvärt språk och små tankar - är att komma med en bättre idé" Därefter berättar han hur vi ska göra och vad vi ska göra. Han ber alla närvarande ta upp sina mobiler och filma det som sägs. ”Det här är viktigt, det här ska alla förstå och leva efter annars ska ni inte vara här”.

Jag såg det här klippet i september, innan #metoo, drog igång. I skenet av det som händer tänker jag att det är just den här typen av ledare som behövs. Att det finns policys, lagar och regler spelar ingen roll så länge inte chefer och ledning står upp och vägrar acceptera övergrepp och trakasserier.

Det förekommer övertramp på en mängd platser i vårt samhälle. VI har alla ansvar som medmänniskor att se och agera – inte blunda och acceptera.

I de allra flesta verksamheter råder nolltolerans – och det måste det göra. Ändå händer det vi ser i media nu. Vi måste fortsätta våga och orka lyfta frågan. Precis som Silveria behöver vi se längre än bara till det enskilda fallet. Våga ifrågasätta kulturer och normer som blivit skeva. Det är hur vi behandlar varandra och agerar i vardagen som skapar kulturen. Hur vi agerar när någon gör fel visar vad som är viktigt på riktigt – då kan vi åstadkomma en förändring.

Hur står det till på din arbetsplats – ställer ni frågorna och agerar ni på svaren? Har ni koll på hur medarbetare upplever er som arbetsgivare och vet era medarbetare vart de kan vända sig om de blir utsatta för diskriminering?

Chefer i en organisation har inte bara ett medmänskligt ansvar, chefer har också en laglig skyldighet att se och agera om det finns misstanke om, eller förekommer, sexuella trakasserier eller andra former av kränkande särbehandlingar. Så fort det finns misstanke, rykte eller iakttagelser om detta måste åtgärder sättas in. Som både chefer och medarbetare är det viktigt att föregå med gott exempel och inte vara rädda för konsekvenserna.

Se gärna klippet (det tar 5 och en halv minut av ditt liv)

Jag har sett det flera gånger och blir nästan tårögd varje gång över det imponerande i hans (egentligen) enkla men tydliga ställningstagande och handling.

If you can’t treat someone with dignity and respect, then you need to get out!

Om

Min profilbild

Ulrica Björnhag - jobbar som beteendevetare med särskilt fokus på ledarskapsutveckling och effektiva team. Vill du följa bloggen - klicka på plustecknet ovan.

Senaste inläggen

Kategorier

Arkiv

Prenumerera och dela